¿Qué ha cambiado en la postura de CORAAPPLATA sobre el suministro de agua para Punta Bergantín?

En un giro sorprendente, el director de la Corporación de Acueductos y Alcantarillados de Puerto Plata (CORAAPPLATA), Oliver Nazario Brugal, que hace apenas unos meses aseguraba que el proyecto turístico Punta Bergantín contaba con un suministro de agua garantizado, ahora advierte sobre la posible falta del recurso para la comunidad.

El 24 de noviembre de 2023, Oliver Nazario Brugal declaró con confianza que, gracias a estudios detallados y un plan estratégico, CORAAPPLATA estaba en condiciones de asegurar el servicio de agua potable tanto para Punta Bergantín como para toda la población de Puerto Plata. En esa ocasión, destacó que el gobierno dominicano, a través de un equipo de ingeniería, había diseñado un plan preventivo que garantizaba el suministro del preciado líquido, especialmente con la entrada en operación del nuevo acueducto de San Marcos.

Sin embargo, en la reciente vista pública del proyecto, realizada en el hotel Gran Ventana, el mismo director advirtió que proporcionar agua potable a Punta Bergantín podría significar reducir el servicio en el municipio. Este cambio en la narrativa ha generado alarma y cuestionamientos sobre la viabilidad del proyecto y las posibles repercusiones para la comunidad.

¿Qué ha sucedido en tan poco tiempo para que la postura de CORAAPPLATA haya cambiado tan drásticamente? ¿Cómo puede garantizarse el desarrollo de Punta Bergantín sin poner en riesgo el abastecimiento de agua en la región? Estas contradicciones generan incertidumbre entre los inversionistas y la población local, quienes ahora se preguntan si realmente se cuenta con un plan sostenible para el manejo del agua en la provincia.

Este cambio de parecer plantea serias dudas sobre la capacidad de las autoridades para gestionar adecuadamente los recursos hídricos en medio de un proyecto turístico de tal envergadura. La incertidumbre crece, y con ella, la preocupación sobre el futuro del suministro de agua en Puerto Plata.

Nota

El acueducto de Puerto Plata, conocido como el Acueducto del Municipio San Felipe de Puerto Plata, fue diseñado inicialmente para abastecer a una población específica. Sin embargo, los detalles exactos de para cuántas personas fue creado y cuántas personas viven actualmente en la ciudad pueden variar según las fuentes y el crecimiento poblacional a lo largo del tiempo.

Acueducto de Puerto Plata:

• Capacidad Inicial: El acueducto fue diseñado originalmente para abastecer a aproximadamente 60,000 personas cuando se construyó.

Población Actual de Puerto Plata:

• Población Estimada (2024): Según estimaciones recientes, la población del municipio de San Felipe de Puerto Plata supera los 150,000 habitantes.

Este desfase entre la capacidad original del acueducto y la población actual genera preocupaciones sobre la sostenibilidad del suministro de agua, especialmente en el contexto de nuevos desarrollos turísticos como el proyecto Punta Bergantín.

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Punta Bergantín es un proyecto de desarrollo turístico e inmobiliario que se llevará a cabo en un área de 8 millones de metros cuadrados. Su objetivo principal es lograr un desarrollo integral en el destino, el cual contempla la construcción de aproximadamente 4,500 habitaciones de hoteles, 2,000 unidades turísticas de residencias y uso mixto, así como otras 2,500 adicionales. Además, se contempla la creación de un club de golf, clubes de playa de acceso público y un pueblo parque temático único en la zona.

Este plan ha sido calificado como una oportunidad para impulsar el turismo local y, en particular, fomentar el desarrollo económico de Puerto Plata mediante la creación de miles de empleos. Es importante destacar que se trata de un proyecto completamente privado, el cual contará con un campus académico destinado a fomentar la educación y la innovación en el país. Asimismo, se incluirá un estudio de cine, un campo de golf de 18 hoyos y una infraestructura vial adecuada.

Según Samuel Pereyra, administrador general de Banreservas, Punta Bergantín contará con un total de cuatro mil habitaciones, lo que lo convierte en un proyecto de gran envergadura y potencial para la industria turística de la región.

La ubicación de Punta Bergantín es en la playa del mismo nombre, una hermosa playa de aguas tranquilas y limpias que se encuentra entre Playa Dorada y Sosúa. Antes de este proyecto, pocos fuera de Puerto Plata conocían la existencia de playa Bergantín. Actualmente, se puede acceder a ella desde Montellano o por el kilómetro 7 de la Carretera Luperón, cerca de Playa Dorada. Sin embargo, debido a las condiciones del camino, se recomienda utilizar vehículos altos o 4×4 para llegar a esta playa.

Uno de los aspectos más emocionantes de Punta Bergantín es la inclusión de estudios cinematográficos que serán gestionados por el reconocido actor y productor Vin Diesel. Además, se establecerá un centro de innovación que reunirá a empresas de tecnología, universidades nacionales e internacionales, convirtiendo así al destino en un referente no solo para el turismo, sino también para la innovación y el emprendimiento. Esta iniciativa pretende crear un “Silicon Beach” en la región.

En resumen, el proyecto turístico Punta Bergantín representa una gran oportunidad para revivir el sector hotelero en Puerto Plata. Con su desarrollo integral, la creación de empleos y la inclusión de instalaciones de vanguardia, este proyecto promete traer un nuevo impulso económico y turístico a la provincia. Grupo Puntacana, una empresa pionera en el desarrollo turístico y financiero, está liderando esta iniciativa que busca transformar el remoto y paradisíaco rincón de Puerto Plata en un destino de renombre internacional.

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El proyecto turístico Punta Bergantín es una iniciativa apoyada por el gobierno que busca crear una nueva dinámica turística convirtiendo este paradisíaco rincón de la costa norte en un destino de renombre internacional, que atraiga inversiones “para revivir el sector hotelero en Puerto Plata, promoviendo un desarrollo integral, con instalaciones vanguardistas, sostenibilidad ambiental y creación de empleos, para aportar un nuevo impulso económico a la región”.

Este desarrollo forma parte de los planes del Gobierno para relanzar la economía de la provincia apoyándose en la actividad turística, está a cargo de un fideicomiso que encabeza el Banco de Reservas, y ocupa un área de 10 millones de metros cuadrados con un litoral marino y un entorno medioambiental de gran belleza.
Punta Bergantín, estratégicamente ubicada a 15 minutos de Puerto Plata, 12 minutos de Sosúa y 8 minutos del aeropuerto internacional Gregorio Luperón, promueve la construcción de hasta 6 hoteles cinco estrellas, con una oferta de 4,500 habitaciones, además 1,500 unidades vacacionales, 2,500 unidades de uso mixto; y un Pueblo Marino

Han firmado acuerdos para participar en el proyecto el Grupo Martinón cuyo que iniciará este miércoles 21 de agosto su primer hotel, de la marca “Inclusive Colletion” de Hyatt; un Meliá que es una inversión conjunta de Hoteles Meliá International y el Grupo Puntacana, un Hilton y un Marriot.

Con su enfoque de inclusión de la comunidad del entorno y sostenibilidad ambiental y social, promoverá el desarrollo y prosperidad del municipio Villa de Montellano, que se convertirá en una comunidad enfocada en el turismo.

El master plan de Punta Bergantín se ha diseñado para preservar la belleza natural, con baja densidad urbana, combinando hoteles, áreas de esparcimiento, viviendas horizontales y verticales, promoviendo un destino inmobiliario y turístico de primer nivel, para los visitantes, residentes e inversionistas en sus diversos componentes.
También se definirán y mejorarán las áreas de humedales para aumentar su biodiversidad. Esto incluye plantación de flora y fauna nativa, creación de senderos y miradores, embellecimiento del paisaje con jardines nativos. La preservación de los humedales es vital para proteger el complejo de inundaciones, fenómenos atmosféricos extremos y ofrecer atractivos escénicos para turistas y residentes.
El arrecide que bordea la costa de Bergantín presenta un estado de degradación por la pesca indiscriminada, sedimentación y escasez del erizo, situaciones que han afectado la salud del arrecife, cuya restauración es una prioridad para proteger la costa y fomentar el turismo.
El proyecto pondrá en marcha un plan de revitalización ecológica asistida con criaderos marinos y restauración de corales y especies de aves para restaurar el ecosistema.
Un cambio necesario
La provincia de Puerto Plata y su entorno ha experimentado un retroceso en su industria turística y la actividad hotelera durante las últimas dos décadas, y el desarrollo Punta Bergantín, está pensado como una estrategia consistente para dar un nuevo impulso a la región, y fortalecer los primeros pasos en el logro de este objetivo, que aporta el incremento del turismo de cruceros en la zona, que el año pasado atrajo la cifra récord de 1.7 millones de visitantes.

Esta ha sido diseñada para promover un dinamismo que ofrezca una oportunidad para impulsar el turismo local y fomentar el desarrollo económico de Puerto Plata mediante la creación de miles de empleos. Es un proyecto que esta pensado para atraer una diversificada inversión privada, incluyendo además de desarrollo hotelero y residencial, un campo de golf de 18 hoyos, un campus académico destinado a fomentar la educación y la innovación, un estudio de cine, y una infraestructura vial adecuada.

La historia

El desarrollo turístico de la provincia de Puerto Plata y su entorno tomó impulso al inicio de los años ochenta con la apertura de los primeros hoteles en Playa Dorada, la renovación urbana y la mejoras a las vías de comunicación.

En 1990 República Dominicana recibió 957,864 turistas, de los cuales 312,033, el 32.8% fueron recibidos en Puerto Plata. En el 1995 llegaron 1.4 millones de turistas de los que Puerto Plata captó 510 mil el 38%. En el 2000 los turistas totales fueron 2.4 millones de los cuales el 32% llegó a Puerto Plata (785 mil).

A partir del 2000 comenzó la caída de las llegadas a la provincia. En el 2005 el país recibió 3.08 millones de turistas y Puerto Plata solo 590 mil (19%); en el 2015 llegaron 4.8 millones, pero la provincia bajó a 370 mil (8%), y en el 2023 a pesar del auge del país como destino Puerto Plata se quedó en 327 mil (5%).

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Nassim José Alemany, Managing Partner de la empresa consultora Xolver detalló durante su exposición “62 Aniversario ASONAHORES, Un Viaje por el Turismo Dominicano” la proporción del Turismo domincianao a nivel global y su desarrollo a nivel local junto los retos que se deben superar para lograr los objetivos de incremar la llegada de turistas al país.

A nivel global el sector Turismo ha generado US$1.5 trillones y de éstos, la República Dominicana ha captado US$9.8 mil millones, siendo el continente europeo con la mayor cifra captada con US$660 mil MM (cifras del 2023). Asia y el Pacífico es la región con la cifra de US$347 mil MM y le sigue América con US$333 mil MM.

Alemany destacaba que de acuerdo a la Organización Mundial de Turismo (hoy ONU Turismo), el turismo mundial se encuentra recuperado a un 97% en el 2024 con relación al año pre pandémico del 2019 en el que a manera comparativa por regiones con la República Dominicana, este país caribeño logró un 37% seguido por la región del Medio Oriente con un 36%. Esta cifras son los resultados hasta el primer cuatrimestre del 2024 (cuadro anexo)

República Dominicana lidera como el país con mayor recuperación vs 2019 y así lo explicaba Alemany al exponer una gráficas con data del Global Travel Trends 2023 de ForwardKeys (Anexo)

Ya se ha expuesto en diversas ocasiones el beneficio e impacto que el Turismo tiene sobre la economía nacional y en ese sentido en los últimos 30 años, la República Dominicana ha mantenido un crecimiento sostenido, salvo el año de pandemia (2020), sin embargo, la recuperación del sector en base a la alianza público – privada ha sido ejemplarizante para el resto del mundo a tal punto de ser reconocidos por la ONU Turismo.

Tal ha sido el crecimiento del sector, que el inventario de habitaciones hoteleras se elevó a 88 mil, las cuale presentaron en el 2023 un 74.7% de ocupación aún cuando y de acuerdo a Xolver con información de AirDNA para junio del 2024, había un inventario de 50,967 propiedades activas que obtuvieron US$917 MM de ingresos con más de 800 mil empleos. A la par y de acuerdo a la fuente del Banco Central de la República Dominicana, el sector Turismo aporta de manera directa un 7% del PIB y un 15% agregado, contribuyendo a una derrama en todos los sectores de la economía y por igual contribuye con el Estado al reportar US$901 millones entre Impuestos directos e Impuestos indirectos. Estos impuestos es bueno entender que provienen del pago de impuestos. Los directos incluyen el ISR y el resto de los impuestos. Impuestos indirectos incluye ITBIS, recaudaciones por tarjetas de turistas, Impuesto a la Salida de Pasajeros al Exterior por Aeropuertos y Puertos e Impuestos selectivos al combustible Avtur

Aproximadamente 3 de cada 10 dólares en divisas generados por la economía dominicana provienen del turismo.

Alemany expuso sobre las tendencias del turismo 2024 que se pueden apreciar en el siguiente recuadro.

De igual manera destacó al concluir su presentación sobre el futuro del sector y la pregunta es: ¿A dónde queremos llevar el turismo? Para esto informó que la Inversión Extranjera Directa (IED) por turista de la última década ha sido de US$2,785 y para seguir presentando resultados positivos indicó que para captar millones de turistas adicionales se requiere realizar una inversión de aproximadamente US$5,600 millones.

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 propiedad, Marriott Cancun, An All-Inclusive Resort, el cual marca una nueva era para Marriott Hotels con su primer resort todo incluido en el mundo,

La incursión de Marriott Hotels en el mercado todo incluido refleja su dedicación a satisfacer la creciente demanda de experiencias de viaje multigeneracionales. De acuerdo con datos recientes, más del 50% de los padres de familia planean viajes que incluyen a abuelos y niños, lo cual demuestra una tendencia creciente por buscar opciones de vacaciones todo incluido y sin complicaciones.

“No existe mejor destino para que Marriott Hotels ingrese al mercado de Todo Incluido que Cancún, lo que permitirá la continua expansión de nuestro portafolio de hoteles All-Inclusive by Marriott Bonvoy”, expresó Brian King, Presidente para el Caribe y Latinoamérica (CALA), Marriott International.

Marriott Cancún, An All-Inclusive Resort cuenta con una amplia gama de comodidades y servicios. La propiedad cuenta con 450 habitaciones recién rediseñadas, incluyendo 124 habitaciones premium con vista al océano y 38 suites con balcones, además de dos Suites Presidenciales

Este nuevo hotel de la cadena Marriott ofrece 13 opciones gastronómicas diversas, entre las cuales se encuentran la cocina mexicana y platos innovadores japoneses hasta pizzerías junto a la piscina. Greatroom Lobby Bar, HANA Polynesian Grill, Sacbé Beach Shack y el Alice’s Tamale Ritual

También posee un parque acuático con toboganes de agua, un río lento y múltiples piscinas (incluyendo áreas exclusivas solo para adultos), gimnasio de última generación y bar deportivo del resort,, entre otras áreas de interés y entretenimiento

«Estamos encantados de dar una cálida bienvenida a nuestros huéspedes en nuestro resort recién renovado. Nuestro dedicado equipo de anfitriones ha puesto su corazón en este emocionante proyecto y estamos ansiosos de crear experiencias inolvidables para cada uno de los huéspedes que eligen Marriott Hotels para sus próximas vacaciones en el hermoso Cancún», dijo Christopher Calabrese, Vicepresidente y Gerente General de Marriott Cancún, An All-Inclusive Resort

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El acto inaugural de Cana Rock Star II contó con la presencia del presidente de la República, Luis Abinader; el ministro de Turismo, David Collado, y otras autoridades nacionales y provinciales. Asimismo, como representantes de distintas agencias inmobiliarias, inversionistas y entidades bancarias comerciales.

Las palabras centrales estuvieron a cargo de Evagrio Sánchez, presidente y CEO del Grupo Cana Rock. Sánchez, expresó que “Cana Rock cuenta con siete proyectos. Hace dos años, entregamos el Cana Rock Star fase I, y hoy celebramos la finalización de la segunda fase de Cana Rock Star. En los próximos cuatro años, continuaremos con las otras cinco promociones, que suman un total de 2,558 apartamentos”.

Sánchez destacó el importante rol del socio propietario de Cana Rock, Javier Hermana García, en el desarrollo y el impulso de Cana Rock y como gracias a sus innovadoras técnicas de comercialización, hoy distintos promotores cuentan con 11 propuestas que suman 3,000 apartamentos y completarían la primera etapa del proyecto Cana Bay.

Los apartamentos Cana Rock Star están próximos a los hoyos 3,4 y 5 del Hard Rock Golf Club at Cana Bay en forma de herradura. Cada área incluye piscinas, seguridad las 24 horas, restaurantes exclusivos, áreas infantiles, parqueos y todo lo necesario para una experiencia residencial.

Los 624 apartamentos están distribuidos en 9 edificios de 5 niveles con ascensor. Tienen de 1 a 3 habitaciones, con pre-instalación de jacuzzi con jardín privado en el primer nivel, terrazas techadas en los niveles 2 a 4; y los apartamentos tipo penthouse de 2 niveles del piso 5 incluyen terraza semi-techada y solárium. Se entregan con línea blanca.

Los residentes reciben membresías del Beach Club Cana Bay, con una piscina infinita, así como acceso al Hard Rock Golf Club, diseñado por Nicklaus Design, que cuenta con 18 hoyos y se extiende sobre 7,253 yardas del hermoso paisaje. Además, del centro de bienestar “Wellness Center”.

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Sandy Filpo, presidente de la ACIS, indicó que con la infraestructura vial se busca ampliar al máximo la conectividad entre Santiago y Puerto Plata y convertir las dos provincias en un solo destino turístico.

“Ese era un gran sueño de las entidades comerciales y empresariales de Santiago y Puerto Plata, ya que no solo aumentará la cantidad de visitantes a esta ciudad, sino que posibilitará hacer mejores negocios”, comentó.

Indicó que con la autopista en funcionamiento, se agilizará el desplazamiento de los turistas que visita la Costa Norte a la ciudad de Santiago, según El Nacional.

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En junio se aprobó el proyecto “Reconstrucción vía de acceso a Playa Teco, en el distrito
municipal Maimón, de la provincia Puerto Plata”, por un monto de RD$120 millones de pesos, a
cargo del Comité Ejecutor de Infraestructura en Zonas Turísticas (CEIZTUR).

Además, la “Reconstrucción Plaza de vendedores en Cayo Levantado, municipio Samaná,
provincia Samaná”. La “Construcción de la terminal de cruceros en el puerto del municipio Santa
Cruz de Barahona, Provincia Barahona” y “Reconstrucción De Las Calles Del Casco Urbano en el
Municipio San Felipe”, provincia de Puerto Plata.

También, la “Reconstrucción del Parque Central Juan Pablo Duarte y su entorno, Municipio
Santa Bárbara De Samaná y “Reconstrucción del Parque Glorieta A Santa Bárbara y su entorno”,
municipio Santa Bárbara De Samaná.

“Reconstrucción del camino de acceso a la playa Caleta, distrito municipal Caleta”, en la
Romana. “Reconstrucción de la plaza Marcelino Marte (Canito) y su entorno, municipio
Guayacanes”, provincia de San Pedro de Macorís.
“Reconstrucción del frente marítimo en el municipio de Pedernales, Provincia Pedernales”, y
“Remodelación de la Av. Gustavo Mejía Ricart, tramo Av. Winston Churchill – Av. Abraham
Lincoln, Sector Piantini, en el Distrito Nacional”.
Aprobaciones generales
En el mes de junio fueron aprobados 21 proyectos de inversión pública, para un acumulado de
403 proyectos en el semestre enero-junio.
Con un costo total de RD$77,813.2 millones, para un acumulado del año de RD$239,392
millones.
El documento sostiene que las provincias con la mayor cantidad de proyectos aprobados en
enero-junio fueron Santo Domingo, con 39, seguida de Santiago y Puerto Plata, con 22
proyectos cada una.
El informe explica que el 90.3% de los proyectos aprobados en enero-junio corresponde al
gobierno central, con 364 proyectos; seguido de un 8.4% de las empresas públicas, con 34
proyectos; y 1% de instituciones públicas descentralizadas y autónomas, con 4 proyectos.

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En la versión 2024 los primeros lugares fueron otorgados a los siguientes jugadores: en la Categoría A, Leonel Simó y Yoshiro Iguchi se llevaron el primer lugar neto con un score de 62. En la Categoría B, Daniel Santana y Cristian Medina obtuvieron el primer lugar neto con un score de 63. Finalmente, en la Categoría C, Joan Jimenez y Juan Guerrero Pimentel se destacaron con un primer lugar neto con un score de 66, sostiene una nota de prensa.

Además de los premios por categorías, se entregaron reconocimientos especiales durante el torneo, entre ellos, se destacaron los Longest Drive, otorgados a Billy Santos en el Hoyo 2 patrocinado por Mr Home, Eric Broberg en el Hoyo 9 auspiciado por Imca, Roberto De La Cruz en el Hoyo 11 por Tu Casa Rd, y Andrés Marranzini en el Hoyo 14 patrocinado por Jordi Amargos.

Asimismo, se reconoció a los jugadores más cercanos al hoyo (Close To The Pin): Leonel Simó en el hoyo 4 patrocinado por Cielos Acústicos, Jean Estrella en el Hoyo 7 patrocinado por Mario Ebanistería, José A. Fernández en el Hoyo 13 patrocinado por Dapsa, y Andrés Marranzini en el Hoyo 16 patrocinado por Selladores Cobian.

Directivos de Acoprovi durante la actividad. (Fuente externa).

Por último, se galardonó el Mejor Score Gross obtenido por Diancady Santana y Roberto De La Cruz con un score de 66.

La presidenta de Acoprovi, Annerys Meléndez, enfatizó la relevancia de este evento anual para promover la colaboración y el desarrollo profesional dentro de la industria de la construcción, además de subrayar el impacto positivo que estos elementos tienen en la comunidad empresarial dominicana.

«Queremos felicitar a los ganadores de este torneo por su destacada participación, pues demuestran que además de ser líderes en el sector de la construcción y vivienda, también son magníficos golfistas. Nuestro mayor agradecimiento a las empresas patrocinadoras por su apoyo en la realización de este torneo y su contribución a la Fundación Amigos contra el Cáncer Infantil», expresa Meléndez.

La Fundación Amigos contra el Cáncer Infantil (FACCI), es una entidad sin fines de lucro la cual tiene como misión principal proporcionar atención médica integral a niños, niñas y adolescentes con cáncer, mejorando así su calidad de vida. Gracias al apoyo de empresas y donaciones solidarias, la organización ofrece asistencia integral que no solo ayuda a aumentar las tasas de supervivencia, sino también a mejorar significativamente la calidad de vida de los niños afectados.

La noche previa al evento, los miembros de Acoprovi fueron agasajados con un cóctel de bienvenida, celebrado en la gran Carpa Acoprovi en Punta Espada Cap Cana que sirvió de antesala para ese objetivo de creación de conexión entre los participantes que los organizadores buscan, tanto durante como posterior al torneo.

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Este renglón de la economía también es impulsado por iniciativas privadas en el desarrollo de proyectos inmobiliarios de mediano y bajo costo, establecimientos comerciales, la expansión de la oferta de unidades hoteleras y las inversiones para la diversificación de la matriz de generación de electricidad. Sin embargo, nuevos retos hacen frente a esa industria, destacando entre ellos el cambio climático.

Un estudio de la firma Virtus Real Estate detalla los efectos directos y permanentes de los fenómenos atmosféricos en propiedades individuales: esto incluye aumentos del nivel del mar y otros cambios destructivos que cambian fundamentalmente el mercado.

Estos son los tipos de escenarios que muchos inversores primero consideran cuando piensan en el clima cambiante, pero también son distantes y poco claros en el horizonte temporal. No obstante, República Dominicana cuenta con tecnología que busca dar un panorama preciso sobre cómo los eventos meteorológicos podrían impactar infraestructuras a nivel nacional.

Se trata del Blue Spot, una tecnología que inicialmente se elaboró para fortalecer la resiliencia del transporte frente a desastres naturales, pero que se prevé sea utilizada en otros sectores como la construcción. Así lo explicó a Forbes Katharina Falkner-Olmedo, representante del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en República Dominicana.

La metodología surge como respuesta a la necesidad urgente de prepararse para los efectos del cambio climático en la infraestructura y la población dominicana. La tecnología, creada conjuntamente por expertos del organismo internacional y locales, así como especialistas en cambio climático, permite proyectar y priorizar intervenciones para mitigar los impactos negativos del cambio climático en las obras del país.

Esto se logra mediante un análisis detallado de los posibles impactos de los fenómenos atmosféricos en construcciones públicas, como puentes y carreteras, y la identificación de aquellas estructuras que serían más vulnerables o tendrían un mayor impacto negativo en la población.

Uso de la herramienta

La tecnología Blue Spot ofrece un gran potencial para transformar la forma en que se planifican y construyen proyectos, tanto viales como de bienes raíces en República Dominicana. Al permitir una mejor comprensión y anticipación de los riesgos climáticos, podría ayudar a los desarrolladores inmobiliarios a tomar decisiones más informadas y estratégicas, reduciendo la vulnerabilidad de las inversiones ante eventos climáticos extremos.

En otras palabras, resalta la importancia de adoptar una mentalidad proactiva hacia la adaptación, las tomas de decisiones se centran en proteger las inversiones y promover la sostenibilidad a largo plazo, contribuyendo así a un desarrollo urbano más resiliente y seguro, tomando en cuenta que en el país, la demanda inmobiliaria y habitacional gira en torno a diversos núcleos de la geografía nacional tanto en el área urbana como turísticas.

Blue Spot es único no solo en el país, sino a nivel regional. Su éxito ha llamado la atención de otros destinos, con seis naciones expresando interés en adoptar esta metodología para fortalecer su resiliencia ante el cambio climático, reveló Falkner-Olmedo.

Utilidad de la tecnología

Blue Spot es una metodología que contribuye a la toma de decisiones con base en análisis espaciales y económicos para identificar los activos más críticos y vulnerables, así como las mejores opciones de inversión para aumentar el rendimiento y la resiliencia, haciendo frente a la incertidumbre sobre las amenazas de origen natural y climáticas futuras.

Desde el BID señalan que está diseñado para priorizar inversiones y ha permitido abordar una necesidad urgente del Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC): la estimación de los daños y pérdidas causados por fenómenos naturales, en particular huracanes, disturbios tropicales y vaguadas que afectan al país.

Esta estimación se realiza a través de la recopilación de datos en campo realizada por los técnicos del ministerio y la integración de información clave sobre costos de reconstrucción y reparación según la magnitud de la afectación. De esta forma, la metodología se ha convertido en una herramienta aún más relevante para el MOPC, al proporcionar información que permite cuantificar el impacto económico que tiene sobre la infraestructura la ocurrencia de eventos naturales.

Regulación: otro factor relevante

Falkner-Olmedo señala que el ordenamiento territorial se está convirtiendo en una herramienta fundamental para asegurar la sostenibilidad y la resiliencia frente al cambio climático en República Dominicana. La reciente aprobación de una ley de ordenamiento territorial refleja esa transformación de enfoque, que ahora considera aspectos ambientales como la adaptación al cambio climático en la planificación de diferentes sectores económicos, incluido bienes raíces, turismo, la agricultura y las zonas francas.

La representante del BID enfatiza que la adaptación a los eventos del clima es esencial para garantizar la viabilidad a largo plazo de los proyectos inmobiliarios, especialmente aquellos ubicados en zonas costeras vulnerables. Explicó que la planificación urbana debe considerar los impactos potenciales del aumento del nivel del mar, la erosión costera y otros fenómenos atmosféridos extremos al diseñar y construir edificaciones frente al mar, por ejemplo.

República Dominicana, desde hace casi una década cuenta con un plan nacional de adaptación para el cambio climático para el período 2015-2030, donde se detallan sus ejes de estrategia, destacando las infraestructura y técnicas con un enfoque de sostenibilidad ambiental, teniendo en cuenta el cambio climático y la variabilidad.

Este objetivo buscar proteger las obras turística y los ecosistemas, así como la retirada de construcciones hoteleras, muelles o espigones que impidan la dinámica natural de la playa y la reconstrucción o refuerzo de infraestructura de mayor vulnerabilidad climática en áreas turísticas.

Fuente: Forbes.

Foto portada: Forbes.

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