En ese sentido, el foro se desarrolló con la realización de dos paneles, el primero de estos contó con la participaron de Zobeida Musa, directora de Go Caribic; Ninoska Núñez, directora de Camel Safari Exploring; Cesar José de los Santos, presidente de la Asociación de Hoteles de Playa Dorada; Carlos Rodoli, director del Cluster Zona Norte de Aeropuertos Dominicanos by Vinci; Mitchell Musa director general de Turissimo Caribe Excursiones; y Kathy Veloz, CEO de Xploratur RD.

En tanto que el segundo panel contó con la participación de José Antonio Rivero, project manager oficie de Taino Bay; Edgar Ventura, gerente de Amber Cove; Rosaida González, ejecutiva de Vinícola del Norte; Anthony González, CEO de Caribbean Adventure Tours; Felix Aracena Vargas, embajador dominicano en Colombia; Mileyka Brugal presidente de la Cámara de Comercio y Producción de Puerto Plata; y Atahualpa Paulino, director regional del Ministerio de Turismo.

Declaraciones de los panelistas:
Carlos Rodoli destacó el impacto turismo de cruceros en todos los sectores. En ese sentido consideró que el impacto del turismo de cruceros en toda la colectividad, sobre todo si se toma en cuenta el impacto colateral.

Dijo que se ve el movimiento, la creación y apertura de nuevos negocios, incluso en áreas que van más allá de los cruceros mismos.

Manifestó que incluso en el aeropuerto se siente ese crecimiento. Comparó cada crucero con un mega fam trip, que llega cada día a la provincia, en la cual no se puede improvisar y se debe trabajar permanentemente en la ampliación de las ofertas y en la mejora continua de los servicios.

Abogó por dejar trabajar a los expertos, para garantizar que cada recurso turístico se convierta en un producto turístico, dentro de las cuales debe aprovecharse más el producto histórico y cultural, área en la cual la provincia tiene un enorme potencial.

Zobeida de Musa aseguró que el turismo de cruceros impacta muchos sectores de la comunidad, incluso el desarrollo de nuevas excursiones y nuevas ofertas complementarias. En ese sentido, edijo que aún faltan más opciones de excursiones para hacer frente al crecimiento que se proyecta en la región.

Expresó que la industria impactó incluso a comunidades rurales, como es el caso de El Cupey, San Marcos, Muñoz, Maimón, Altamira, Imbert y otras zonas a donde van excursiones que generan demanda de almuerzos, en esas comunidades, visitan museos safaris y atractivos.

Manifestó que la derrama económica es inmensa, en todos los sectores incluyendo los hoteles, que reciben también la visita de cruceristas de forma regular.

Zobeida de Musa entiende que hay demanda de nuevas excursiones y experiencias para los visitantes, indicando que a cualquier persona que se acerca a las empresas tour operadores, reciben orientación sobre las nuevas ofertas que pueden ponerse en marcha.
La ejecutiva emitió sus consideraciones al participar del tercer Foro Puerto Plata Somos Todos, dedicado en esta ocasión a la temporada de cruceros.

Ninoska Núñez, consideró que el destino Puerto Plata requiere esfuerzos para mejorar la infraestructura y los accesos, en lugares, como Bergantín, Muñoz, Imbert, El Naranjal donde tienen excursiones que le dan participación a toda la comunidad, con la preparación y venta de dulces y otros artículos.

Considera que el turismo impacta a todos los sectores, más allá de los directamente vinculados, ya que los touroperadores, taxistas, guías y demás vinculados a la industria, compran en supermercados, tiendas, farmacias y colmados, usan motoconchos o tienen personas que trabajan directamente con ellos, los cuales se benefician de la actividad que realizan de modo indirecto.

Mitchel Musa valoró el impacto del turismo de cruceros y las necesidades de mejora para el sector. Durante su participación indicó que el turismo de cruceros tiene un gran impacto en la economía si se toma en cuenta que el gasto promedio de visitante en República Dominicana, que es uno de los más bajos de la región es de US$130 y que tomado en cuenta que han llegado más de un millón eso representa unos US$130 millones.

Explicó que una de las razones por la que el nivel de gasto es relativamente bajo en nuestro país con relación a otras islas es porque los impuestos encarecen productos de alta gama como joyas y otros.

Musa destacó que al inicio de las operaciones de Carnival, la oferta complementaria de Puerto Plata era de 54 excursiones y que actualmente hay más, pero que hay que seguir creando nuevas en vista de que el turista de cruceros es uno de los que más repiten, toman una y otra vez un viaje.

Manifestó que es necesario llegar a un nivel de convivencia que permita que taxistas, proveedores de servicios, tiendas y todos los sectores se pongan de acuerdo y que no hayan oposición por oponerse a nuevas iniciativas.

Criticó que aún no se tenga una oficina de información turística en algún lugar estratégico al considerar que la misma tiene un costo mínimo y es un servicio fundamental en un destino.
Dijo que indiscutiblemente vamos bien con los dos puertos pero que hay que mejorar.

Cesar José De los Santos valoró el impacto del turismo de cruceros en la región y destacó la gran cantidad de turistas de cruceros que repiten sus visitas. Dijo que ese segmento representa un gran potencial para la región, se estima que 6 de cada 10 turistas repiten en la región del Caribe, muchos de ellos luego vienen y se quedan en los hoteles.

Recordó que le tocó la presentación en la ocasión que se logró que Carnival decidiera invertir en esta provincia y luego para atraer al grupo ITM que desarrolló el puerto de Taino Bay. Manifestó que en esa ocasión se identificó la necesidad de un reposicionamiento del marketing.

De los Santos Indicó que es necesario garantizar un buen servicio, buena calidad y ampliar aún más la oferta complementaria, para seguir creciendo.

Estimó que el impacto es incalculable, por lo que hay que cuidar la industria y evitar que suceda lo que ocurrió en aquella ocasión cuando un solo acto en un día destruyó lo que se tenía.

Kathy Valdéz llama a prestar atención a no saturar la capacidad de carga de los atractivos turísticos y de esta manera llamó la atención a tomar en cuenta no sobrepasar la capacidad de carga de los atractivos para evitar que pase lo que ocurrió en Samaná años atrás que provocó el colapso del mismo.

Al agotar un turno en el tercer Foro Puerto Plata Somos Todos, valoró el impacto del turismo de cruceros en todos los sectores de la economía, razón por la cual debe trabajarse siempre para garantizar la sostenibilidad de este.

Enfatizó la necesidad de diferenciar cada tipo de clientes, para garantizar que la oferta se corresponda con el tipo de clientes.

Destacó que sólo él el 5% de los cruceristas se quedan en el barco, alrededor de un 25ª un 30 por ciento se queda en el puerto y el restante sale en excursiones, con taxis, lo que impacta a motoconchos, restaurantes, tiendas, pequeños negocios de comida y otros sectores.

José Antonio Rivero, planteó la necesidad de la mejora continua de la experiencia, de la oferta turística, así como programas de formación continua fomentando una cultura turística.
Igualmente la rehabilitación del centro histórico y de la calle Duarte, fortaleciendo la imagen de la región, garantizando un destino sostenible y humano y destacó que hasta junio han recibido en Taino Bay 663,963 visitantes en 187 embarcaciones.

Por su parte Edgar Ventura gerente de Amber Cove destacó que los años por venir son de puro crecimiento ya que Carnival proyecta en los próximos 5 años embarcaciones de hasta 8 mil pasajeros.

Ponderó la necesidad de garantizar la sostenibilidad, enfrentando el cambio climático, para lo cual Carnival ha implementado en sus embarcaciones el uso de gas Natural, reduciendo en un 20% los gases de efecto invernadero, la instalación de un parque de energía solar de un megavatio y la gestión integral de residuos, reducción en un 50% los plásticos de un solo uso y siempre mirar en integrar las comunidades.

El Embajador Félix Aracena abogó porque el destino Puerto Plata aproveche más sus ofertas únicas al participar del tercer Foro Puerto Plata Somos Todos que organizó Nice Dominicana dedicado al turismo de Cruceros.

En ese sentido, ponderó atractivos como Cayo Arena, el primer cementerio, las ruinas del primer asentamiento, así como el lugar donde se ofició la primera misa, la industria del ron, la cuna de la música típica y el tabaco, considerando que el ron, el cigarro y la música típica deberían tener 3 grandes museos.

Manifestó que debe hacerse un plan integral para la internacionalización de la oferta y aglutinar los esfuerzos para fortalecer el turismo de cruceros, identificar todo lo que sea susceptible de ser integrado a la oferta a los visitantes.

Dijo que el gran reto del destino es redimensionar sus ofertas para que los turistas que repiten tengan experiencias diferentes en cada visita.

Mileyka Brugal, dijo que el mayor reto del destino es el fortalecimiento institucional y mantener unificados a todos los sectores. Destacó el rol de la Cámara a lo largo de sus 107 años de existencia y la labor de acompañamiento al desarrollo de las actividades comerciales y turísticas en las diferentes etapas.

Dijo que la institución acaba de concluir unas mesa de trabajo que han identificado 9 ejes estratégicos para el desarrollo de los diferentes municipios de la provincia.
Garantizó que continuarán apoyando los esfuerzos de la alcaldía para la puesta en marcha de un plan de tránsito, ordenamiento territorial y organización del centro histórico, y todas las iniciativas a favor de la formación permanente de los recursos humanos.

Brugal enfatizó la necesidad de preservar la unidad para la solución de los problemas y para garantizar un crecimiento armónico.

Rosaida González destacó que House of Rum de esa empresa se ha convertido en una de las mejores experiencias de ron del Caribe, concitando un gran respaldo de los visitantes.
Al exponer en el tercer Foro Puerto Plata Somos y explicó que inicialmente comenzaron con una participación de marca local dentro de Dufry de Amber Cove, lo que provocó que se preguntara qué opciones tendrán los turistas en Puerto Plata.

De ahí surge la idea de crear la propuesta de un museo completo de ron, la que llevan a cabo con el reto de convertirse en una iniciativa sostenible y mejor que la competencia.
Consideró que uno de los principales retos de Puerto Plata es “unirnos para llegar más lejos, no más rápido”.

Anthony González aseguró que el destino Puerto Plata tiene la proyección de seguir creciendo lo que obliga a crear nuevos productos para hacerlo cada vez más atractivo.
Recordó que la industria de cruceros tiene casi 11 años por lo que hay que mantenerse innovando con nuevas ofertas y productos.

Entiende que el pastel es lo suficientemente grande, ya que se proyecta que llegará a los 2 millones de visitantes, con oportunidades para todos. Dijo que hay que garantizar un crecimiento sostenible, cada vez con más ofertas para los visitantes.

Atahualpa Paulino destacó el crecimiento del turismo de cruceros y los logros del destino Puerto Plata, indicando que lo primero que debe hacerse es agradecer a Dios porque hasta junio la provincia ha recibido 342 cruceros con más de un millón de visitantes y que con dos puertos en operación Puerto Plata se ha convertido en una potencia.

Expresó que los turistas repiten porque lo que ven aquí les gusta, al tiempo de reiterar que el principal atractivo es la gente, la proverbial amabilidad y alegría del dominicano, en un destino con grandes ofertas culturales e históricas.

Ponderó igualmente que es una de las provincias más seguras, que recibe miles de visitantes cada día, con dos empresas que han confiado en el país, invirtiendo en sus puertos, con operaciones exitosas.

Entiende que el gran reto es seguir trabajando unificados y abrazarse todos para buscar soluciones.

Destacó la fortaleza de las instituciones de la provincia, como el Cluster, con Birgitt Heinsen y Ambra Attus, Ashonorte, con Carlos Rodoli y la Asociación de Hoteles de Playa Dorada con Cesar José de los Santos y las demás instituciones del sector,
Dijo que desde el Ministerio de Turismo se trabaja permanentemente en iniciativas como el plan de formalización, garantizar la seguridad de las empresas que prestan servicios, la regularización de precios, contribuir al ordenamiento del tránsito, entre otras iniciativas.

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Banreservas Anuncia Primera Etapa con Apoyo Crediticio para Inversionistas

El presidente ejecutivo de Banreservas ha revelado que este año comenzará la primera etapa del ambicioso proyecto Punta Bergantín. En esta fase inicial, se llevarán a cabo trabajos cruciales que permitirán la construcción de nuevas habitaciones hoteleras en la zona. Además, Banreservas ofrecerá apoyo a los inversionistas interesados en participar en el proyecto, brindando soluciones crediticias para facilitar su inversión. Esta iniciativa promete impulsar el desarrollo turístico y económico de la región.

Por Oscar Peralta

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La historia por desarrollar proyectos turísticos en Punta Bergantín data de hace más de 10 años, incluso en la última gestión gubernamental bajo la presidencia de Danilo Medina, había presentado los primeros master plan que fueron modificados con el tiempo actualizando la presencia de empresas inversionistas.

Se recuerda en la Feria Internacional de Fitur de 2023 se presentaron detalles del financiamiento destinado al Proyecto Punta Bergantín y a las inversiones hoteleras en Miches por parte del Samuel Pereyra administrador del Banco de Reservas (Banreservas)

Viajando un poco más atrás en el tiempo, se recuerda que en abril del 2015 ejecutivos del Banco Popular Dominicano se reunieron con directivos del sector turístico privado de Puerto Plata con el objetivo de analizar comportamiento, tendencias y necesidades del destino para fortalecer su crecimiento de cara al futuro

Algunos de los tópicos de la reunión fueron la importancia de la inversión hotelera, especialmente el ingreso de cadenas de renombre internacional; la mejora y el aumento de la oferta de las empresas transportistas, incluyendo los taxis; la oportunidad que representaría desarrollar el área de Bergantín, entre otros.

Una de las actividades más relevantes de este proyecto aconteció a finales de marzo del 2021, cuando el actor y productor de cine, Vin Diesel formalizó mediante un acuerdo firmado con el presidente Luis Abinader, la construcción de un estudio de cine en la zona de Bergantín. La información dada a conocer en este momento destacaba que este estudio estará bajo la dirección del actor y productor Vin Diesel y la empresa productora One Race Film, contribuyendo de esta manera a la generación de miles de empleos y un importante impulso al turismo de la región

Esta zona de la provincia de Puerto Plata también ha atraído la atención e interés de empresas navieras para desarrollar una terminal de cruceros. Para el año 2016 se mencionaban a navieras tales como Norwegian Cruise Line, Royal Caribbean y hasta Disney Cruise Line, pero nada en concreto y aún estaba el proceso del Banco Central de la República Dominicana (BCRD), definiendo el tema sobre las ofertas recibidas sobre estos terrenos que tiene bajo su administración.

En definitiva y luego de una larga espera por parte del sector turismo y la comunidad en general, el proyecto toma forma. Andrés Marranzini, quien fuera vicepresidente ejecutivo de Asonahores, asumió con responsabilidad su designación como director ejecutivo del Plan Master y en ese sentido se han realizado los procesos acordes con la legislación para el desarrollo de este proyecto. Además de fomentar encuentros de promoción y venta con representantes de empresas nacionales e internacionales con el objetivo de captar inversiones en proyectos que vayan de la mano de un desarrollo y turismo sostenible y en ese sentido a la fecha, se han realizado negociaciones y firmas de contratos con distintos hoteles de alta gama, consolidando inversiones significativas en el mercado.

El Master Plan de Punta Bergantín impulsará diversas acciones para la sostenibilidad en Villa Montellano, promoviendo un desarrollo ecológico y responsable que beneficiará a la comunidad y al entorno natural.

En ese sentido tiene como objetivo la rehabilitación y adecuación de zonas de humedales. En ese sentido, el fideicomiso se enfocará en definir las áreas de humedal y mejorarlas para aumentar su biodiversidad y salud. Esto incluirá la plantación de flora y fauna nativa, la creación de senderos y miradores, y el embellecimiento del paisaje con jardines nativos. La protección de los humedales es vital para proteger las inversiones contra inundaciones, fenómenos atmosféricos extremos y ofrecer un atractivo escénico para turistas y residentes.

Restauración de manglares: En el área de Bergantín, los manglares prosperan en pequeños caños formados por arroyos temporales y humedales, contando con las cuatro especies de manglares del Caribe y una diversidad florística rica. Se planea acondicionar las zonas de manglar existentes y restaurar otras áreas apropiadas para estimular el turismo, proteger la costa y fomentar la biodiversidad.

Rehabilitación de arrecifes coralinos: El arrecife que bordea la costa de Bergantín yace en un estado importante de degradación debido a la pesca indiscriminada, la sedimentación y la escasez del erizo Diadema antillarum, afectando su salud. Por ello, el fideicomiso prioriza la restauración del arrecife para proteger la costa y fomentar el turismo. Se implementará un plan de sucesión ecológica asistida, con criaderos marinos y restauración de corales y especies clave, para revitalizar el ecosistema.

Para este miércoles 21, el Grupo Martinón, luego de formalizar a inicios de este año junto al Banco de Reservas el acuerdo para la construcción de los dos primeros hoteles que operarán en el proyecto Punta Bergantín, bajo la marca Hotelera Hyatt, los cuales contarán con una inversión superior a los US$200 millones., realizará el primer picazo de la construcción de los dos primeros hoteles que serán operados mediante las marcas Hyatt Ziva y Hyatt Zilara.

El master plan del proyecto cuenta con un área de 9.6 millones de metros cuadrados. En la primera etapa se contempla construir unas 2,000 habitaciones, de las cuales se iniciará con 700 unidades.

Recordamos que la promoción internacional de Punta Bergantín, como destino turístico y de inversión forma parte del esfuerzo conjunto del Ministerio de Turismo y del Banco de Reservas, que gestionan la captación de inversión extranjera y ofrecen facilidades para el desarrollo de infraestructuras hoteleras que contribuyan al desarrollo nacional.

Banreservas contempla destinar RD$150 millones a financiamientos de proyectos turísticos en la zona. Al finalizar, se proyecta que Punta Bergantín tendrá 6,000 habitaciones hoteleras, así como 3,000 habitaciones residenciales y un campus académico destinado a fomentar la educación y la innovación en el país.

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¿Qué ha cambiado en la postura de CORAAPPLATA sobre el suministro de agua para Punta Bergantín?

En un giro sorprendente, el director de la Corporación de Acueductos y Alcantarillados de Puerto Plata (CORAAPPLATA), Oliver Nazario Brugal, que hace apenas unos meses aseguraba que el proyecto turístico Punta Bergantín contaba con un suministro de agua garantizado, ahora advierte sobre la posible falta del recurso para la comunidad.

El 24 de noviembre de 2023, Oliver Nazario Brugal declaró con confianza que, gracias a estudios detallados y un plan estratégico, CORAAPPLATA estaba en condiciones de asegurar el servicio de agua potable tanto para Punta Bergantín como para toda la población de Puerto Plata. En esa ocasión, destacó que el gobierno dominicano, a través de un equipo de ingeniería, había diseñado un plan preventivo que garantizaba el suministro del preciado líquido, especialmente con la entrada en operación del nuevo acueducto de San Marcos.

Sin embargo, en la reciente vista pública del proyecto, realizada en el hotel Gran Ventana, el mismo director advirtió que proporcionar agua potable a Punta Bergantín podría significar reducir el servicio en el municipio. Este cambio en la narrativa ha generado alarma y cuestionamientos sobre la viabilidad del proyecto y las posibles repercusiones para la comunidad.

¿Qué ha sucedido en tan poco tiempo para que la postura de CORAAPPLATA haya cambiado tan drásticamente? ¿Cómo puede garantizarse el desarrollo de Punta Bergantín sin poner en riesgo el abastecimiento de agua en la región? Estas contradicciones generan incertidumbre entre los inversionistas y la población local, quienes ahora se preguntan si realmente se cuenta con un plan sostenible para el manejo del agua en la provincia.

Este cambio de parecer plantea serias dudas sobre la capacidad de las autoridades para gestionar adecuadamente los recursos hídricos en medio de un proyecto turístico de tal envergadura. La incertidumbre crece, y con ella, la preocupación sobre el futuro del suministro de agua en Puerto Plata.

Nota

El acueducto de Puerto Plata, conocido como el Acueducto del Municipio San Felipe de Puerto Plata, fue diseñado inicialmente para abastecer a una población específica. Sin embargo, los detalles exactos de para cuántas personas fue creado y cuántas personas viven actualmente en la ciudad pueden variar según las fuentes y el crecimiento poblacional a lo largo del tiempo.

Acueducto de Puerto Plata:

• Capacidad Inicial: El acueducto fue diseñado originalmente para abastecer a aproximadamente 60,000 personas cuando se construyó.

Población Actual de Puerto Plata:

• Población Estimada (2024): Según estimaciones recientes, la población del municipio de San Felipe de Puerto Plata supera los 150,000 habitantes.

Este desfase entre la capacidad original del acueducto y la población actual genera preocupaciones sobre la sostenibilidad del suministro de agua, especialmente en el contexto de nuevos desarrollos turísticos como el proyecto Punta Bergantín.

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Punta Bergantín es un proyecto de desarrollo turístico e inmobiliario que se llevará a cabo en un área de 8 millones de metros cuadrados. Su objetivo principal es lograr un desarrollo integral en el destino, el cual contempla la construcción de aproximadamente 4,500 habitaciones de hoteles, 2,000 unidades turísticas de residencias y uso mixto, así como otras 2,500 adicionales. Además, se contempla la creación de un club de golf, clubes de playa de acceso público y un pueblo parque temático único en la zona.

Este plan ha sido calificado como una oportunidad para impulsar el turismo local y, en particular, fomentar el desarrollo económico de Puerto Plata mediante la creación de miles de empleos. Es importante destacar que se trata de un proyecto completamente privado, el cual contará con un campus académico destinado a fomentar la educación y la innovación en el país. Asimismo, se incluirá un estudio de cine, un campo de golf de 18 hoyos y una infraestructura vial adecuada.

Según Samuel Pereyra, administrador general de Banreservas, Punta Bergantín contará con un total de cuatro mil habitaciones, lo que lo convierte en un proyecto de gran envergadura y potencial para la industria turística de la región.

La ubicación de Punta Bergantín es en la playa del mismo nombre, una hermosa playa de aguas tranquilas y limpias que se encuentra entre Playa Dorada y Sosúa. Antes de este proyecto, pocos fuera de Puerto Plata conocían la existencia de playa Bergantín. Actualmente, se puede acceder a ella desde Montellano o por el kilómetro 7 de la Carretera Luperón, cerca de Playa Dorada. Sin embargo, debido a las condiciones del camino, se recomienda utilizar vehículos altos o 4×4 para llegar a esta playa.

Uno de los aspectos más emocionantes de Punta Bergantín es la inclusión de estudios cinematográficos que serán gestionados por el reconocido actor y productor Vin Diesel. Además, se establecerá un centro de innovación que reunirá a empresas de tecnología, universidades nacionales e internacionales, convirtiendo así al destino en un referente no solo para el turismo, sino también para la innovación y el emprendimiento. Esta iniciativa pretende crear un “Silicon Beach” en la región.

En resumen, el proyecto turístico Punta Bergantín representa una gran oportunidad para revivir el sector hotelero en Puerto Plata. Con su desarrollo integral, la creación de empleos y la inclusión de instalaciones de vanguardia, este proyecto promete traer un nuevo impulso económico y turístico a la provincia. Grupo Puntacana, una empresa pionera en el desarrollo turístico y financiero, está liderando esta iniciativa que busca transformar el remoto y paradisíaco rincón de Puerto Plata en un destino de renombre internacional.

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El proyecto turístico Punta Bergantín es una iniciativa apoyada por el gobierno que busca crear una nueva dinámica turística convirtiendo este paradisíaco rincón de la costa norte en un destino de renombre internacional, que atraiga inversiones “para revivir el sector hotelero en Puerto Plata, promoviendo un desarrollo integral, con instalaciones vanguardistas, sostenibilidad ambiental y creación de empleos, para aportar un nuevo impulso económico a la región”.

Este desarrollo forma parte de los planes del Gobierno para relanzar la economía de la provincia apoyándose en la actividad turística, está a cargo de un fideicomiso que encabeza el Banco de Reservas, y ocupa un área de 10 millones de metros cuadrados con un litoral marino y un entorno medioambiental de gran belleza.
Punta Bergantín, estratégicamente ubicada a 15 minutos de Puerto Plata, 12 minutos de Sosúa y 8 minutos del aeropuerto internacional Gregorio Luperón, promueve la construcción de hasta 6 hoteles cinco estrellas, con una oferta de 4,500 habitaciones, además 1,500 unidades vacacionales, 2,500 unidades de uso mixto; y un Pueblo Marino

Han firmado acuerdos para participar en el proyecto el Grupo Martinón cuyo que iniciará este miércoles 21 de agosto su primer hotel, de la marca “Inclusive Colletion” de Hyatt; un Meliá que es una inversión conjunta de Hoteles Meliá International y el Grupo Puntacana, un Hilton y un Marriot.

Con su enfoque de inclusión de la comunidad del entorno y sostenibilidad ambiental y social, promoverá el desarrollo y prosperidad del municipio Villa de Montellano, que se convertirá en una comunidad enfocada en el turismo.

El master plan de Punta Bergantín se ha diseñado para preservar la belleza natural, con baja densidad urbana, combinando hoteles, áreas de esparcimiento, viviendas horizontales y verticales, promoviendo un destino inmobiliario y turístico de primer nivel, para los visitantes, residentes e inversionistas en sus diversos componentes.
También se definirán y mejorarán las áreas de humedales para aumentar su biodiversidad. Esto incluye plantación de flora y fauna nativa, creación de senderos y miradores, embellecimiento del paisaje con jardines nativos. La preservación de los humedales es vital para proteger el complejo de inundaciones, fenómenos atmosféricos extremos y ofrecer atractivos escénicos para turistas y residentes.
El arrecide que bordea la costa de Bergantín presenta un estado de degradación por la pesca indiscriminada, sedimentación y escasez del erizo, situaciones que han afectado la salud del arrecife, cuya restauración es una prioridad para proteger la costa y fomentar el turismo.
El proyecto pondrá en marcha un plan de revitalización ecológica asistida con criaderos marinos y restauración de corales y especies de aves para restaurar el ecosistema.
Un cambio necesario
La provincia de Puerto Plata y su entorno ha experimentado un retroceso en su industria turística y la actividad hotelera durante las últimas dos décadas, y el desarrollo Punta Bergantín, está pensado como una estrategia consistente para dar un nuevo impulso a la región, y fortalecer los primeros pasos en el logro de este objetivo, que aporta el incremento del turismo de cruceros en la zona, que el año pasado atrajo la cifra récord de 1.7 millones de visitantes.

Esta ha sido diseñada para promover un dinamismo que ofrezca una oportunidad para impulsar el turismo local y fomentar el desarrollo económico de Puerto Plata mediante la creación de miles de empleos. Es un proyecto que esta pensado para atraer una diversificada inversión privada, incluyendo además de desarrollo hotelero y residencial, un campo de golf de 18 hoyos, un campus académico destinado a fomentar la educación y la innovación, un estudio de cine, y una infraestructura vial adecuada.

La historia

El desarrollo turístico de la provincia de Puerto Plata y su entorno tomó impulso al inicio de los años ochenta con la apertura de los primeros hoteles en Playa Dorada, la renovación urbana y la mejoras a las vías de comunicación.

En 1990 República Dominicana recibió 957,864 turistas, de los cuales 312,033, el 32.8% fueron recibidos en Puerto Plata. En el 1995 llegaron 1.4 millones de turistas de los que Puerto Plata captó 510 mil el 38%. En el 2000 los turistas totales fueron 2.4 millones de los cuales el 32% llegó a Puerto Plata (785 mil).

A partir del 2000 comenzó la caída de las llegadas a la provincia. En el 2005 el país recibió 3.08 millones de turistas y Puerto Plata solo 590 mil (19%); en el 2015 llegaron 4.8 millones, pero la provincia bajó a 370 mil (8%), y en el 2023 a pesar del auge del país como destino Puerto Plata se quedó en 327 mil (5%).

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La Comisión de Turismo del Parlamento Centroamericano llevó a cabo en República Dominicana, el Primer Foro Centroamericano Estratégico de Turismo Deportivo para el Desarrollo Económico y Social de la Región SICA; un evento innovador para explorar la creciente interrelación entre el turismo y el deporte; enfocado a analizar cómo estas dos áreas se interrelacionan y explorar nuevas oportunidades para potenciar el turismo a través de eventos y actividades deportivas, con la participación de expertos, líderes del sector y responsables de políticas públicas que compartieron conocimientos y experiencias sobre su impacto y oportunidades.

La mesa directiva estuvo integrada por la Presidenta del PARLACEN, Silvia García Polanco; Carlos Andrés Peguero, Viceministro de Turismo de República Dominicana; el Doctor Juan Francisco Puello Herrera, Comisionado de la Confederación de Béisbol del Caribe; Alba Russo, Directora Legal y de Relaciones Interinstitucionales de la Asociación Nacional de Hoteles y Restaurantes de República Dominicana, ASONAHORES y el Presidente de la Comisión de Turismo, Rodimiro Zelaya.

Silvia García Polanco, al inaugurar la actividad, indicó que, los grandes eventos deportivos, se han convertido en importantes atracciones turísticas en sí mismas, contribuyendo de manera muy positiva a la imagen turística del destino anfitrión; ya que el turismo y los deportes se interrelacionan y se complementan e implican una cantidad considerable de viajes tanto de jugadores, competidores como aficionados en las diferentes disciplinas deportivas, quienes se dirigen a diferentes destinos y países.

En sus palabras protocolares, Carlos Andrés Peguero, Viceministro de Turismo dominicano, expresó que el año pasado su país, alcanzó los 10 millones de turistas, como un destino no solo de Sol y playa, debido a que se ha diversificado la oferta turística.

En el Primer bloque, se analizaron los Retos del Turismo Deportivo y su contribución al Desarrollo Económico, Social y Sostenible, por parte del Honorable Señor Carlos Andrés Peguero, Viceministro de Turismo para la Cooperación Internacional de República Dominicana y la Honorable Señora, Morena Valdez, Ministra de Turismo de la República de El Salvador; moderado por el HD Rodimiro Zelaya, Presidente de la Comisión de Turismo.

El Segundo bloque, fue acerca del impacto del Turismo Deportivo en el desarrollo de los destinos turísticos, con Patricia Iraldo, Fundadora de Happy Dolphins, en el Municipio de Cabarete, República Dominicana y Marcus Bohm, Fundador del evento Master of The Ocean, moderado por Stuart Villatoro, integrante de la Comisión de Turismo, en donde se expusieron iniciativas encomiables para crear puestos de trabajo y explotar las ventajas comparativas que la situación geográfica, medio ambiente y naturaleza de Cabarete, que ha logrado tener un nicho específico sobre turismo deportivo en 30 años; como la necesidad de tener políticas de seguridad en el sector turístico y derrame económico en las poblaciones que alojan los destinos turísticos.

El Tercer bloque, fue sobre Turismo Deportivo desde la perspectiva de la demanda, volumen de mercado y potencial y el Marketing y Promoción de Eventos Deportivos, a cargo de Alba Russo, Directora Legal y de Relaciones Interinstitucionales de la Asociación Nacional de Hoteles de República Dominicana, ASONAHORES; Ovidio Díaz, Presidente de la Federación de Cámaras de Turismo de Centroamérica, FEDECATUR; Alberto Gaytán, Productor y Promotor de eventos deportivos, artísticos y musicales y Rodolfo Jurado.

En este bloque se indicó que parte de la diversificación turística en República Dominicana la compone el Turismo Deportivo a través del constante trabajo de inversión público privada, como una estrategia de desarrollo; además de cómo impactan en el ámbito internacional los eventos deportivos con toda una infraestructura que apoya ese tipo de deporte y la atención de cada atleta y los visitantes que los acompañan.

También intervinieron Pablo Otero, Gerente General Autódromo de Panamá; Juan Cohen, Director Ejecutivo de la Comisión Nacional de Promoción y Desarrollo del Golf de República Dominicana; moderado por Warren Beitia Peña, Vicepresidente de la Comisión de Turismo.

Ellos hablaron sobre el deporte de motor en Panamá con autos de primer nivel, en donde el gobierno puede ser un impulsor del deporte; la aplicación de legislaciones más flexibles para poder organizar y participar en este tipo de deportes; acerca del Golf, como un deporte que genera alrededor de 226 billones de dólares y sobre que en República Dominicana existen las condiciones para desarrollar este deporte; además que hay campos de Golf Ecológicos. Consecuentemente, se lanzó la propuesta de organizar una copa regional del SICA de Golf Amateur.

En el Cuarto bloque, se expuso sobre el Desarrollo de actividades deportivas al aire libre, marco ambiental del turismo deportivo, diversidad e inclusión en el turismo deportivo con Pedro Julio Quezada, Director de la Academia Olímpica, República Dominicana; Juan Francisco Puello Herrera, Presidente de la Confederación de Béisbol Profesional del Caribe; el Señor Vitelio Mejía, Presidente de la Liga de Béisbol, República Dominicana; moderado por Carlos García, Secretario de la Comisión de Turismo.

En el mismo se expuso sobre que el deporte está de moda y el cambio que tuvo cuando surgieron los primeros juegos olímpicos de la era moderna; además que cuenta con toda una estructura que puede ser aprovechada por una política de fomento del Turismo Deportivo, que convierta los eventos en productos y beneficios; así como incluir el Turismo Deportivo Académico y el Turismo Deportivo de Nostalgia. Coincidiendo que el turismo debe contar con una política pública de sostenibilidad.

Como parte de la actividad se hizo la entrega oficial de un reconocimiento al Parlamento Centroamericano, el cual fue recibido por Silvia García Polanco y el Presidente de la Comisión de Turismo, Rodimiro Zelaya.

Al final fue leída la Declaración del Foro, por parte del Presidente de la Comisión de Turismo del PARLACEN, Rodimirio Zelaya, en la cual se establece entre otros aspectos, fomentar la cooperación público-privada y la cooperación entre las comunidades locales; además de maximizar sinergias entre las federaciones deportivas e instancias de turismo, para la promoción de destinos a escala nacional y regional; así como añadir el valor del producto turístico en los eventos deportivos que se realicen en la región SICA, en aras de diversificar la demanda de mercados y de productos tradicionales, contribuyendo a incrementar los ingresos turísticos de nuestros países.

El cierre del evento estuvo a cargo de Carlos García, quien agradeció a los expositores, a los asistentes y a quienes estuvieron conectados, afirmando que el Turismo Deportivo es la nueva industria turística después de la Naturaleza.

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Collado, al presentar en el hotel Intercontinental Santo Domingo, las cifras del comportamiento de turismo, Informó que solo en julio llegaron al país 811,192 turistas por la vía aérea, un 2% más que mismo mes del año pasado, 10% por encima del 2022 y un 37% que en el 2019. y resaltó que el mes pasado el país recibió 206,704 cruceristas, lo que representa un 39% más que el mismo mes del año pasado, un 95% por encima de 2022 y 148% superior al 2019.

«Estamos hablando que solo el mes pasado el país recibió 1,017,896 visitantes, un 8% por encima del año pasado, 21% más que en el 2022 y 51% superior que en el 2019», manifestó el ministro de Turismo en su ya tradicional informe mensual del comportamiento del sector.

Indicó que ese crecimiento se mantuvo de manera sostenida durante todo el periodo enero-julio, cuando el país registra la llegada, por la vía aérea, de 5,286,174 no residentes, lo supera en un 8% los primeros 7 meses del año pasado, con un 23% el 2022 y en un 27% el 2019.

Por la vía marítima este crecimiento, señala Collado, fue mucho mayor, al registrase la llegada de 1,682,449 cruceristas, lo que representa un aumento de un 19% más que en el periodo enero-julio del año pasado, un 155% superior al 2022 y un 156% por encima que el 2019.

«Y así obtenemos el gran número: 6,968,623 visitantes en los primeros 7 meses del año. Lo volvemos hacer», proclamó el funcionario.

Afirmó que eso representa un crecimiento de un 11% más que en el mismo periodo del 2023, 41% por encima de 2022, un 44% del 2019 y un 48% 2018.

El ministro Collado destacó que desde el 16 de agosto hasta julio el país recibió 31,947, 565, superando con crecer cualquier cuatrienio pasado.

«Todo esto indica el crecimiento contundentemente del turismo en nuestra gestión», sentenció el ministro Collado.

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A continuación:

Protortuga nace formalmente en el 2023, si bien desde el 2021 desde la Asociación de Hoteles y Turismo El Seibo-Miches PROMICHES, hemos colaborado con el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales RD en la conservación de tortugas marinas de Miches.

Personalmente siento mucha pasión por la labor de conservación de tortugas marinas y es una actividad que he convertido en una familiar, transmitiendo valores de trabajo duro, de compromiso social y de responsabilidad ambiental a mis hijas, junto a mi esposa Katherine Durán Tejeda , sin embargo, debo ser justo y expresar que Protortuga, como existe hoy, no sería sin la promoción de la Sra. Adriana Cisneros y el involucramiento inmediato y comprometido de Tropicalia, Club Med Miches, el Consorcio Energético Punta Cana-Macao, Wid Company; y posteriormente Viva Miches y los Hoteles Secrets y Dreams Playa Esmeralda.

Desde el día uno del trabajo de diseño de Protortuga, tuvimos meridianamente claro que nuestra misión era hermanar el desarrollo turístico, en proceso en Miches, con la dichosa realidad de que desde hace años nos visitan madres de tortuga Tinglar, Verde y Carey, para desovar, alimentarse y reproducirse en Playa Esmeralda, Playa Celedonio, Playa Limón y Playa Nisibón o Barbacoa. La tarea de vincular de forma responsable el turismo con la conservación resultaba, y resulta aun, en una responsabilidad gigantesca, pues el modelo sobre el cual se basa el desarrollo turístico de nuestro país, históricamente, ha privilegiado el uso intensivo de los recursos naturales que, por su delicadeza, requerirían, en todo caso, de un uso inteligente.

Siendo así, la misión de Protortuga pasa no solo por resguardar los espacios de anidación, reproducción y alimentación de tortugas marinas frente al desarrollo turístico hotelero e inmobiliario (que ya es mucho), sino que generar liderazgo en todos los actores: públicos, locales y nacionales, privados y organismos internacionales; para inspirar y asegurar un modelo de desarrollo turístico distinto para Miches: uno, en el que los recursos naturales y su conservación son (de verdad) protagonistas en la oferta, frente a las piscinas infinity y los bares de playa, tan integrados en el imaginario colectivo de nuestros equipos de marketing turístico y de nuestros visitantes.

Generar liderazgo en todos los actores: públicos, locales y nacionales, privados y organismos internacionales; para inspirar y asegurar un modelo de desarrollo turístico distinto para Miches: uno, en el que los recursos naturales y su conservación son (de verdad) protagonistas en la oferta, frente a las piscinas infinity y los bares de playa, tan integrados en el imaginario colectivo de nuestros equipos de marketing turístico y de nuestros visitantes.

En este contexto podrán entender la inmensa felicidad que nos supone haber logrado la primera visita internacional de Protortuga. Se trata de la empresa alemana Camunda que, a través del Club Med Michès Playa Esmeralda visitó Miches el pasado mes de julio y dedicaron todo un día a actividades de conservación asociadas al programa de tortugas. Con ellos pudimos compartir lo que estamos haciendo, los retos que tenemos y el papel de cada uno en la gestión de estos riesgos. Su visita nos demuestra que existe interés genuino de los mercados por una oferta de turismo distinta, que los acerque a las unidades del destino en vez de copiar milimétricamente una fórmula que parece ser funcional porque garantiza rentabilidad, sin pensar en el largo plazo.

La República Dominicana puede pasarse los próximos 30 años en la búsqueda de millones de turistas, sin analizar sus intereses ni su capacidad de gasto, o aprovechar la privilegiada situación del sector en este momento para analizar cómo escalamos de liga y empezamos a procurar, además, una tajada de mejores pasteles, participando del mercado de turismo de lujo sostenible que ha demostrado interés por una oferta más autóctona, respetuosa de nuestros recursos y por la que está dispuesto a pagar extra (esto también es rentabilidad).

Si los hoteles de Miches no son capaces de entender la ventaja competitiva que supone el desarrollo del nuevo destino, pierden ellos, pero pierde también la comunidad de Miches y pierde el país. Destrozar, por poner un ejemplo, kilómetros de praderas submarinas que mantienen la población de manatíes y tortugas verdes frente a tu hotel, para crear más espacio de baño para cientos y cientos de turistas que te van a pagar unos pocos dólares por el mismo ron con Cocacola y la foto bajo los cocotales que se toman en Jamaica, Cozumel o Antigua; cuando pudiste mantener el 60 – 70% de tus praderas marinas, creando zonas de baño más modestas y manteniendo tu población de manatíes y tortugas verdes por las que un segmento de mercado estaría dispuesto a pagar cientos y cientos de dólares, pero que además va a ayudar a vender por sí solo la propiedad; me parece un sinsentido empresarial para el que necesito explicación.

¿Quieres tomar tus vacaciones familiares frente a una playa llena de naturaleza sobre la cual participar de experiencias únicas, o frente a un grupo de barcos ofreciendo los mismos tours que todos los demás destinos del caribe, y del país?

No es más costoso para la operación simular que una playa está sana, una vez se ha interrumpido el ciclo natural que mantiene el ecosistema costero, que tomar a tiempo las medidas necesarias para que la playa realmente esté sana y luego comunicar a nuestros stakeholders lo bien que lo estamos haciendo? Y no es la misión de un buen gerente tomar las mejores decisiones financieras? Nuestro sector turismo debe entender pronto que proteger y restaurar los ecosistemas del impacto que produce nuestro negocio no es una decisión de responsabilidad social o ambiental, es una decisión del core business, y es el deber de todos los profesionales y científicos del turismo demostrarlo para que no queden dudas al respecto.

Nuestro sector turismo debe entender que proteger y restaurar los ecosistemas del impacto que produce nuestro negocio no es una decisión de responsabilidad social o ambiental, es una decisión del core business, y es el deber de todos los profesionales y científicos del turismo demostrarlo para que no queden dudas al respecto.

Volviendo a Protortuga, el pasado julio recibimos 150 visitantes. Con ellos recuperamos la desembocadura de la Laguna Redonda, que estaba repleta de residuos sólidos no orgánicos, y además sembramos 600 mangles en el área de amortiguamiento de la laguna, como barrera protectora natural de la misma. Este emocionante encuentro con nuestros visitantes de CAMUNDA, lo compartimos con nuestros aliados de la Asociación de Artesanos de Miches ARTEMI, quienes montaron una feria artesanal. Cerramos con un brindis en agradecimiento y, para nosotros, no pudo haber sido más positiva la experiencia.

Mejoramos nuestro entorno natural, concientizamos a nuestros visitantes sobre la relevancia de nuestros recursos y la importancia de cuidarlos, generamos rentas en beneficio de empresas y asociaciones locales y generamos financiamiento para la actividad de conservación de tortugas: un ganar – ganar para todos los involucrados.

Nuestra meta es mantener este esfuerzo, para que sea permanente. Nos gustaría contar con infraestructura para recibir aliados del país y de todo el mundo a trabajar con nosotros, por lo que estamos identificando recursos para desarrollar nuestro centro de investigación y educación ambiental. Esto nos permitirá establecer relaciones más largas y significativas con colegios y universidades, y desarrollar actividades de conservación a las que luego involucrar a nuestros visitantes.

Acabamos de inaugurar nuestro vivero de Playa Esmeralda, un aporte de Club Med Michès Playa Esmeralda, y estamos dando los últimos toques al vivero de Playa Limón, aporte de WID Company. Estos viveros nos permitirán replicar las condiciones naturales de los nidos, para trasladar aquellos que estén en riesgo ambiental (erosión de la playa) y/o social (robo), y garantizar un mayor nivel de eclosión (más tortuguitas cada temporada). Pero además de ser una herramienta de conservación, nos permitirán educar a locales, nacionales y visitantes a través de visitas al vivero donde podremos explicar todo el ciclo de reproducción de las tortugas marinas. Una gran oportunidad que hemos podido aprovechar gracias además al involucramiento del equipo del VM de Costeros y Marinos del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales.

Puedes ser voluntario, pueden escribir a través de la página y ponerse a disposición. Nosotros les contactaremos con las actividades disponibles a las que se pueden sumar.
Puedes donar en efectivo con tu tarjeta de crédito, a través de la página web. Es 100% seguro y la donación nos llega directamente a las cuentas del programa de tortugas a nombre de PROMICHES en el Banco Popular.

Puedes ser Guardián del MAR bajo una de las cuatro categorías de donación anual que tenemos. Esta opción está pensada especialmente para empresas, pequeñas o grandes, y se puede hacer con una tarjeta de crédito a través de la página web, o pueden comunicarse con nosotros para coordinar la contribución.

Puedes hacer una contribución en especie, a través del listado de artículos de amazon.com, publicada en la página web. Estos artículos los usamos durante la temporada en los trabajos de monitoreo y conservación de tortugas marinas. Asegúrate de que cuando hagas el pedido desde el listado de Protortuga, colocas nuestra dirección.

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CLERHP Estructuras S.A. y Archipelago International han iniciado la comercialización a nivel mundial del conjunto residencial ASTON Towers, que forma parte de Larimar City & Resort en Punta Cana, por medio de The Agency, a través de su broker autorizado en República Dominicana.

El inicio de la comercialización de este producto inmobiliario se realiza luego de recibir recientemente la licencia medioambiental del Gobierno dominicano al masterplan de este desarrollo urbanístico.

El conjunto residencial ASTON Towers Larimar City tendrá 432 residencias “con nombre propio” en tres torres. La propuesta es que estos apartamentos exclusivos se incluyan en el régimen de ‘condo – hotel’ (complejo de apartamentos que funciona como un hotel, ofreciendo alquileres a corto plazo y con una recepción). Esto permite a los propietarios ser dueños de sus apartamentos y elegir entre vivir en ellos o alquilarlos a turistas, mientras la cadena hotelera gestiona el edificio.

El complejo incluirá múltiples opciones gastronómicas, un spa, un gimnasio y una amplia zona de piscina exterior. Esta propuesta residencial ofrece vistas a la laguna central ubicada en la Fase 2.

El Paradise Tower de HARPER introducirá 144 residencias de marca en una torre, marcando el tercer proyecto HARPER de Archipelago en las Américas. Todos estos proyectos se desarrollarán en la Fase 1 de construcción.

El GRAND ASTON Larimar City Golf Hotel & Residences contará con 150 habitaciones de hotel y 94 residencias y villas exclusivas. Tanto el hotel como las residencias estarán situados junto al campo de golf del resort, el cual será una temática destacada en todo el desarrollo.

José Luis Leonardo, vicepresidente para las Américas de Archipelago. dijo al respecto: “Estamos encantados de continuar fortaleciendo nuestra asociación con el equipo de CLERHP y de anunciar el proyecto del GRAND ASTON Golf Hotel y Residencias de Marca en Larimar City. Este proyecto ha sido conceptualizado y diseñado como un refugio para los entusiastas del golf y sus familias, dentro de un desarrollo espectacular que imita el estilo de un resort mediterráneo y que establecerá un nuevo estándar en el desarrollo urbano sostenible”

Gerard Byrne, director general de Archipelago, indicó: “La experiencia global de Archipelago, sus capacidades tecnológicas e innovación en diferentes modelos de hospitalidad han sido factores clave para nuestra designación en un proyecto tan exclusivo y sin precedentes como Larimar City. Nuestra alianza estratégica con CLERHP Estructuras garantizará la entrega de proyectos únicos de hotel y residencias de marca en Larimar City, y conducirá a un mejor retorno para todos los interesados”.

Juan Andrés Romero, CEO de CLERHP Estructuras comentó al respecto: “La entrada de Archipelago en Larimar City está en perfecta armonía con nuestros objetivos iniciales de calidad en la gestión y prestación de servicios para los residentes de la ciudad. El compromiso del grupo internacional con el proyecto es una prueba adicional de que nuestra empresa goza de la confianza de los líderes en turismo y hospitalidad, y merece la confianza del mercado como una de las mejores opciones de inversión. Continuaremos apostando por la innovación y la excelencia en cada operación y proyecto, con el objetivo de mantener nuestra posición de liderazgo en el sector”.

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